Trénink

Co všechno lze trénovat? Spektrum je velmi pestré. Od základních prezentačních dovedností, přes time management až po manažerské akademie, základy leadershipu a vyjednávání. Právě na tyto dovednosti se obvykle zaměřuji. Trénink lze při dobrém zadání a přípravě přizpůsobit i konkrétnímu zaměření společnosti.

Je nějak omezen počet lidí ve skupině tak, aby byl trénink efektivní? Čím méně lidí ve skupině, tím je to obvykle efektivnější. Mezní hranice bývá někde okolo 10 účastníků. Trénink pak není pouze o teorii, ale jeho součástí je i velmi intenzivní praktická příprava. Chápu i požadavky firem, které chtějí v krátkém čase připravit velký počet lidí. Tréninky těmto společnostem lze připravit vzhledem k počtu lidí „na míru“ i tak, aby byly pro ně cenově zajímavé.
Na druhou stranu lze připravit i tzv. Otevřené/Open tréninky, kdy se dopředu pouze oznámí termíny a témata tréninků a kdokoli se na ně může kdykoli přihlásit.

Jak takový trénink probíhá? Tréninky se skládají z modulů, které v sobě spojují didaktiku a nástroje s praktickými cvičeními. Součástí přípravy je i „hraní rolí“. Samozřejmě, že celkový výsledek je ovlivněn i nasazením, které účastníci tréninku přípravě a samotné účasti věnují. Vícedenní trénink je sekvenční, tj. mezi jednotlivými dny je asi měsíc pauza, aby měli účastníci možnost si nově nabyté vědomosti a přístupy odzkoušet v praxi. Své zkušenosti si pak v rámci tréninku prezentují, sdílejí úspěchy i případné nezdary. I to je velká přidaná hodnota.

V čem se lišíte od klasické konkurence, nabízející běžná školení? Jde především o metodu od „know-how“ k „show-how“. Tedy od „vím a znám“ k praktické ukázce dovednosti nebo přístupu. Volím takové techniky, které jsou srozumitelné, praktické, rozumné a užitečné. A především je lze okamžitě převést do každodenní praxe s jednoznačným přínosem. A ten se dá poměrně dobře změřit.